楼梯之家讯：2012年，我国木门业遭遇到了史上最为严峻的“寒冬”。国内外市场低迷，需要放缓，企业内部成本高涨，导致行业的发展病变：产能过剩、仿制克隆成风、节能减排压力与日俱增，品牌屡出问题，产品品质被多次曝光，价格战充斥市场并已成为主流，所有木门企业在价格战暗流下，已经身不由己，纷纷陷入价格战漩涡。

转型升级对木门企业来说，是历史的必然，是发展的需要，是成就百年老店、建设国际品牌的必需。但如何转型，转型的突破口选在哪里，却成为一些木门企业的困惑之处和迷茫所在。企业的转型关系着行业的转型进度，行业的转型又影响着企业的转型成效，实现科学发展观指导下的转型之路，突破口可以选择在以下几个方面：

一是由粗放型向精细化、集约型转变。不仅是行业整体发展模式由粗放型向集约型的转变，还包括企业管理模式、自主创新、成本管控模式、产品研发创新、自主品牌建设等实现精细化，从而提高产品品质、生产效率和市场竞争力，助推企业提升技术装备水平、工艺创新速度，不断提升企业的综合素质和实力。

二是由劳动密集型向技术密集型转变。无论企业还是行业，要加快运用电子信息化、新材料新技术等先进技术手段改造传统木门产业，增加产品的技术含量和附加值，坚持把建设资源节约型、环境友好型和“六高(高产品及服务品质和性价比、高科技及文化艺术(艺术装修效果图)元素含量、高附加值及劳动生产率、高集约化水平、高信息化水平、高国际化水平)两自(自主知识产权、自主品牌)”型木门企业，作为转变发展方式的着力点。

三是由量的扩张向质的提升转变。目前我国木门产品的同质化现象还十分普遍，低水平重复建设现象还没有得到相应的改善，实现从生产大国转变成生产强国，必须转变低档产品过剩、高档产品不足的现状。木门大国面对成本高涨、需求疲软的困难，一度呈现产能过剩的困境，量的扩张在各种“红利”消失的情况下，已难以为继，惟有转型，塑造全新的竞争优势与核心竞争力。

四是由低成本、低价值向高附加值、高利润率、高性价比转变。我国木门产品曾以低成本、低价值、低价格作为冲击市场的利器，现如今却后劲不足，成本上涨，低价值产品市场萎缩，低价格竞争只能三败俱伤：伤害行业、损害企业、受害消费者，且价格竞争已让木门企业受害匪浅，利润水平一降再降、生存质量每况愈下。

五是由出口贴牌(OEM)为主向自主品牌为主转变。我国木门业曾以贴牌产品行销全世界，成为木门业“世界工厂”，但处于“微笑曲线”最底层的处境，甘为他人作衣裳的无奈，让木门企业面对发展“红利”的渐失，本就微薄的利润被上涨成本一再挤压，缺乏品牌造成高额利润旁落他人，品牌竞争时代的风起云涌，使自主品牌建设成为木门业近年来的一道靓丽风景。

六是持续不断的自主创新。木门业的自主创新，应该是全方位的，包括方方面面。如通过技术手段的创新，提升生产效率、产品品质和科技含量，提升企业综合实力;如通过产品创新，以高技术含量、高附加值、高性价比产品为主打，提升服务质量来增强顾客满意度和品牌美誉度;如通过品牌手段，创新营销模式，深耕细分市场以提升产品销量和品牌知名度，提速品牌建设的进程和成效;如通过模式手段，包括创新竞争模式、商业模式、营销模式等，在行业洗牌或是新的经营领域，树立领先地位，塑造全新的竞争格局和游戏规则。创新已被木门业赋予了神圣的职责和使命，木门企业切记创新在拓展市场、打造品牌及市场突围中的作用，灵活运用，笃定执行，相信会有所斩获。

转型突破口的选择，会因企业而异，但殊途同归。其目的就是帮助企业走出一条高标准、高质量、高效益的科学发展之路，从而缩短由制造大国向创造强国转变的时间表。

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