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我们今天的卫浴企业中不乏优秀的领导者，也不缺少精妙的经营战略，但是，结果却往往差强人意，其原因多数不是因为战略制定的不好，也不是领导者没有能力去执行，而是在执行战略时，往往容易迷失于战略之中。
卫浴企业战略迷失的三大因素
执行力的话题属于老生常谈了，但是卫浴企业关注的多是战术层面的执行——如何量化工作内容，如何考核评估成果，但是却容易忽视了企业经营战略的迷失。也很少有人去考核卫浴企业的战略执行。经营战略的改变，甚至是偏移被解释为战略的调整，但是，这个调整是否正确，却没有评判标准和分析方法。
之所以说在中国卫浴企业中，更容易出现战略失误的情况，是因为经营战略往往是卫浴企业老板一个人说了算，决策时拍脑门，事后拍大腿的情况经常发生。我们在制定考核指标，考核员工战术执行力的时候，是否该考核，或卫浴企业老板自考一下战略执行力的情况呢?
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